（一）劳心不容易

古人云：

“劳心者治人，劳力者治于人。”

这几天的换岗风波，使我不停地思考这句话。

当秘书，弄文件，管档案，这是一个挺操心的活儿，正是古代所谓的劳心。

值夜班，看宿舍，给宿管员照照相，查查学生晚休纪律，这没有任何技术含量，其实就属于体力劳动了啊！

我宁可劳力，也不愿意劳心，所以干不了领导秘书这个活儿。

其实我这种人，就算得到重用，让我当领导，我也肯定是当不了的，因为我不愿意为别人的事操心费神啊！

……………………

这句格言出自《孟子?滕文公上》，原话是这样说的：

“或劳心，或劳力。劳心者治人，劳力者治于人。治于人者食人，治人者食于人：天下之通义也。”

有人认为，这里说的劳心者就是指领导者，劳力者指的就是被管理者了。

人们大都想当领导，有那么多的私人公司注册就是证明；可是领导也不是想当就能当的，有那么多的企业倒闭也是明证。

成为一个领导者真的不容易，成功领导的关键是成功管理他人的能力。

“遇横逆之来而不怒，遇变故之起而不惊，当非常之谤而不辩”，这样的人可以做领导者；

有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独当一面，可以做中级领导；

识人不爽，用人不刻，加上上面的所有的特质，才能做一个高级领导；

如果个中能力运用自如，做一个顶级领导就没有问题了。

……………………

当然，内在素质越高，成为领导者的级别也就越高。

比如，识人是内功，这也是成为领导必修的基础课。

千军易得，一将难求，组织的成功得力于20%的人的努力，成功的领导都具有一双识人的慧眼。

用人是内功的体现，一匹狼领导的羊群能够打败一只羊领导的狼群。没有无用的人，只有错误的位置。把正确的人放在正确的位置，这是高明的用人方法。

未来的领导者不论层级，也不论拥有哪些特质，都将扮演四种角色：远景领导者；变革领导者；潜能领导者；价值创造者。

如果没有过人的魄力，宽大的胸襟，绝对的公正，非凡的德性和创新的思路，想扮演好这些角色，是办不到的。

……………………

有人说，领导才能是开发的，不是发现的。只要愿意，只要用心修为，潜心参悟，谁都可以成为领导者。

我觉得并不是这样。也许像我这种不愿意劳心的人，就天生不适合做领导者。

以前我干过六年班主任，就干得够菜够菜的，下了好几年狠心，最后还是辞去了班主任职务。原因就在于当班主任不仅劳累，而且实际上是一个班级的领导者，管理着五六十个孩子，需要操心费神啊！

……………………

由此，我想起韩愈的一篇名文《圬者王承福传》，此文我非常喜欢，可以说常读常新，经常给我一些感悟。

文章通过一个有官勋却弃官、自食其力的泥瓦匠王承福的口述，提出在封建制度下“各致其能以相生”的主张，和对“独善其身”这种处世态度的评断。

文章的主体是王承福的话，摘录翻译如下：

……………………

人们不可能各种生活物品都亲手去制造，最合适的做法是各人尽他的能力，相互协作来求得生存。

所以，国君的责任是治理我们，使我们能够生存，而各种官吏的责任则是秉承国君的旨意来教化百姓。

责任有大有小，只有各尽自己的能力去做，好像器皿的大小虽然不一，但是各有各的用途。如果光吃饭不做事，一定会有天降的灾祸。

所以我一天也不敢丢下泥馒子去游玩嬉戏。粉刷墙壁是比较容易掌握的技能，可以努力做好，又确实有成效，还能取得应有的报酬，虽然辛苦，却问心无愧，因此我心里十分坦然。

力气容易用劲使出来，并且取得成效，脑子却难以勉强使它获得聪明。这样，干体力活的人被人役使，用脑力的人役使人，也是应该的。我只是选择那种容易做而又问心无愧的活来取得报酬哩！

……………………

唉！我拿着镘子到富贵人家干活有许多年了。有的人家我只去过一次，再从那里经过，当年的房屋已经成为废墟了。有的我曾去过两次，三次，后来经过那里，也成为废墟了。向他们邻居打听，有的说：

“唉！他们家主人被判刑杀掉了。”

有的说：

“原主人已经死了，他们的子孙不能守住遗产。”

也有的说：

“人死了，财产都充公了。”

……………………

我从这些情况来看，不正是光吃饭不做事遭到了天降的灾祸吗？不正是勉强自己去干才智达不到的事，不选择与他的才能相称的事，却要去滥竽充数占据高位的结果吗？不正是多做了亏心事，明知不行，却勉强去做的结果吗？

也可能是富贵难以保住，少贡献却多享受造成的结果吧！也许是富贵贫贱都有一定的时运，一来一去，不能经常保有吧？

我的心怜悯这些人，所以选择力所能及的事情去干。喜爱富贵，悲伤贫贱，我难道与一般人不同吗？

贡献大的人，他用来供养自己的东西多，妻室儿女都能由自己养活。我能力小，贡献少，没有妻室儿女也是可以的。再则我是个干体力活的人，如果成家而能力不足以养活妻室儿女，那么也够操心的了。一个人既要劳力，又要劳心，即使是圣人也不能做到啊！

……………………

阅读出泥不染最新章节 请关注书趣阁(www.sqge.cc)