今天晚上我以同样的方式拜访了甘露市的第二家网络公司！自已一直抱怨一直难过事业没有进步，一直感觉自己的能力低下，不如李想他们，他们重要的是赶上了互联网的顺风潮，互联网的一个大浪、媒体的夸张宣传、再加上人际关系把他们推向了80后的顶峰！不过如果不注重公司存在的问题，就等于在沙滩上盖房子，或者就如一个二踢脚，一飞冲天然后粉身碎骨！

今天转了一大圈子，带着两个问题：

如何防止核心员工跳槽？

如何制定合适的薪酬激励机制，使公司具有粘合性，聚集越来越多的人才，好做大做强？

访问了甘露市里的另外一家网络公司，体验了一回做最底层的员工的感觉，体验了活在社会上的那些没有正经单位一直在私人公司工作的员工真实的状态，就像史玉柱一样只有真实的了解消费者你才能知道消费者需要什么，管理企业发展企业也是一样，只有真正的了解员工的需求你才能留住核心员工并且一步步发展起来，我苦苦研究的合理的薪酬管理体制，吸引人才的机制是必要的，虽然公司刚刚成立，但是自己的能力已经提高了很大的一节！很多的公司都存在人力资源管理的误区，所以发展不起来，所以留不住人！那么怎样才能留住核心员工呢：

1，明确员工想要的，知道了他们得到了哪些东西就不再压抑，满足他！

2，金钱多一些，同样的性质的公司之间都存在着竞争，让他金钱得到了满足，能在他想离开时权衡一下利弊，把公司其他方面失去的补回来！

3，公司能给员工提够一个健康，和谐的环境，这个和公司的文化相关，关心员工，提供像家一样的感觉！

4，总裁有人格魅力，懂得信任，放权，让员工从你这个总经理身上看到前途！

5，公司办公环境好！满足员工的虚荣心，特别是大学生刚毕业都想在环境一流的好公司大公司工作，好借此炫耀！

今天一比才知道，我一直苦苦看书看杂志，就是为了找到一个合适的吸引人才的机制，一个甘露市的网络公司发展5年了，还是2名技术，1个业务，我感觉这就是老板的问题了，今天和这位网络公司的经理进行了交流,除了感觉到他的精明以外，还感觉到的是他的比较低级的价值观和短浅的目光！值得欣赏的是他对待员工的和蔼，不是居高临下瞎指挥，

今天我已经默默的拜访了2家网络公司了，弄清了这2家网络公司的主营业务、注册资金、管理方式、主要团队、公司战略、经理的思维水平等等！没有想到我们公司存在的问题，甘露市内的两家小型的网络公司都存在这样的问题，这两家公司，一个注册10万元，一个注册30万元，公司根本没有组织架构，什么战略也没有，很空很空，尤其是第二家的公司的总经理非常的张扬目中无人，发展五年了公司还是不停的招聘一共4名员工，就靠他一个人跑东跑西！现在刚刚新年，他给我的感觉和我当时一样，头发不梳理，身上的裤子和羽绒服脏兮兮的，真个人看上去很疲惫，很憔悴，人很瘦，他还是一步步坚持！我想我是对的，中国的中小企业生存率为什么平均2.9年，就是因为盲目的做大做强，公司基础架构不健全，没有合适的吸引人才的机制，不过这家网路公司的总经理靠自己的能力保持了现金流的顺畅，税务和工商方面也没有出问题，所以活了五年，不过再也长不大!

一个人有没有能力、一个人有没有较高的智慧、一个人有多大的能力、不是靠某种大家都知道的原因获得某种特殊权利来证明，而是看他自己在没有背景，没有资源，没有人脉，没有金钱的情况下，靠自己的能力真刀真枪的作出一分自己的事业，比如马云，中国所有的年轻人都喜欢他，而不喜欢那些国有企业的领导人，为什么，因为他真正的有智慧，他真正的有能力！

阅读男护士日记最新章节 请关注书趣阁(www.sqge.cc)